Comments on: When The Giants Arrive

By: ivan

ivan — Tue, 26 Jan 2010 12:45:22 +0000

Menarik ! pertanyaannya adalah sudah siapkah raksasa satu ini mengelolanya, sejauh pandangan saya semua bisnisnya yang bergerak di web gak berjalan mulus (koreksi saya apabila salah) jadi blom ada sejarahnya raksasa ini sukses di ranah online selain memonopoli jaringan telp dan internet (ini juga karena monopoli), jadi menurut saya nama besar + modal besar bukan jaminan bakal jadi raksasa tapi reputasi, otoriti dan case study persentasenya lebih besar dari sekedar modal besar,

BTW welcome to jungle Giant, untuk yang kesekian kali :p

By: Pertanyaan

Pertanyaan — Wed, 18 Nov 2009 09:23:36 +0000

Aku malah menciptakan mindset aku berani bersaing, “Aku kecil Kamu Besar, aku yang kecil akan terus mengganggu kamu, jadi akuisilah aku dengan harga mahal” ha3 … Liat akuisi portal-portal besar (Yahoo, Google) kepada web-web kecil

By: Wily Chandra

Wily Chandra — Thu, 12 Nov 2009 07:01:09 +0000

Dapet banyak insight dari artikel ini. Thanks temen2.

By: Saga Iqranegara

Saga Iqranegara — Wed, 11 Nov 2009 05:30:14 +0000

Yang GIANT adalah orang yang pegang pistol, bukan pistolnya. Jadi bisa dibilang saat ini pistolnya sama ukurannya. Tergantung gimana teknik nembaknya.

Ini seperti yang saya alami dengan warungmobil.com. Beberapa bulan lalu muncul pemain baru dengan dukungan seorang konglomerat muda Indonesia. Sempat gentar, tapi ya tetep optimis aja…

By: om ipit

om ipit — Tue, 10 Nov 2009 20:04:40 +0000

dlm bhasa jawa: “iso ugo”.
tp yg pnting adlh ilmunya.

By: Billy Koesoemadinata

Billy Koesoemadinata — Tue, 10 Nov 2009 08:34:26 +0000

maju terus tokopedia!

By: Agus

Agus — Tue, 10 Nov 2009 04:15:52 +0000

buat pemain kecil, tenang aja. ga semua orang mau belanja di toko besar kok xixi

By: Okto Silaban

Okto Silaban — Tue, 10 Nov 2009 02:44:25 +0000

@ndoro : hi..hii..

By: rm

rm — Tue, 10 Nov 2009 02:29:19 +0000

The best thing i can come up with, is get big before the giants arrived. Coz when the giant arrives, the dwarfs are gonna get their asses kicked.

By: Rizky

Rizky — Tue, 10 Nov 2009 01:21:29 +0000

huhu. makin penasaran sama mojopia ini.

By: William Tanuwijaya

William Tanuwijaya — Mon, 09 Nov 2009 18:48:31 +0000

Saat interview Tokopedia dengan NavinoT dimuat 3 bulan yang lalu, ada pembaca NavinoT yang bertanya apa yang akan Tokopedia lakukan ketika raksasa itu datang? Pas banget dengan topik NavinoT kali ini

Toni: “So, what can we (you) do as smaller startup?”

I’ll said: Let’s take it to the next level!
Tetap percaya diri, tetap jalankan apa yang sudah direncanakan dengan sebaik mungkin, fokus untuk bawa ke jenjang yang lebih tinggi!

Ebay masuk pasar Cina di tahun 2002 dengan membeli Eachnet (penguasa pasar C2C Cina saat itu) seharga 180 juta USD, dengan tambahan dana 100 juta USD untuk budget promosi dan peningkatan teknologi. Dana hampir 300 juta USD tersebut, membuat orang bertanya ke Alibaba (B2B), apakah ada kekhawatiran dirinya juga dibeli oleh eBay? Saat itu salah seorang petinggi Alibaba menjawab, “No, we will buy eBay!”

Jack Ma di tahun 2003 baru membangun TaoBao untuk head to head di pasar C2C, memulai sebuah misi David vs Goliath.

Hasilnya? Tahun 2002, eBay punya 85% market share, Taobao 0%. Tahun 2008, Taobao 86%, eBay sisa 7% market share. Perkataan “No, we will buy eBay!” mungkin terdengar arogan pada awalnya ketika muncul dari mulut seorang David, tapi setelah kompetisi berjalan beberapa tahun, terlihat David sekali lagi mengalahkan Goliath.

Success story seperti ini memang sangat susah untuk diulang kembali, tapi pastinya bisa menginspirasi ke semua startups, giants, ataupun pelaku pasar yang bahkan belum tampil; bahwa semua sebenarnya tetap punya peluang untuk menjadi pemenang, selama kompetisi tetap berjalan.

By: Agi

Agi — Mon, 09 Nov 2009 16:00:17 +0000

Awalnya saya sangat antusias ingin tahu gimana Plasa yang baru, tapi setelah membaca blog di situs Mojopia yg menyebutkan bahwa Mojopia memfokuskan pada 3 layanan ( e-Commerce, Content dan Communication), saya malah jadi khawatir kalau Plasa versi baru sepertinya akan menjadi bloatware, crowded, dan malah banyak nyampahnya. sorry..

semoga aja kekhawatiran saya ini tidak terbukti..

By: BudiTyas

BudiTyas — Mon, 09 Nov 2009 15:28:27 +0000

Seperti terlihat pada polling di sidebar blog ini, yg menarik dari sebuah startup adalah fungsi. Owner di nomor ke sekian. Mulai dari Google, facebook, hingga alibaba sekalipun, tumbuh besar krn fungsinya. Jarang sebutan giant itu dihibahkan pada subyek startup, tapi lebih pada hasil suatu proses dari sebuah perusahaan yang tadinya mungkin bukan apa – apa. Pertamina sekalipun jika masuk ranah online rasanya belum bisa dibilang giant selama belum menghasilkan apapun yang punya efek masive scr online.

By: nanas

nanas — Mon, 09 Nov 2009 15:05:51 +0000

dijamin 700 % itu ecommerce ga akan jalan

tapi goodluck

By: arham

arham — Mon, 09 Nov 2009 14:49:17 +0000

Iya idem sama ndoro. jangan jangan sengaja ngebuat takut dengan si ‘giant’ padahal belum menjadi giant atau bahkan memang enggak

By: mohamad ariau

mohamad ariau — Mon, 09 Nov 2009 14:12:59 +0000

doh, harus pinter-pinter berkelit cari ide starups lain yang unik dan fresh, menimbang tidak kuat kalo harus adu jotos di dana.

By: Toni

Toni — Mon, 09 Nov 2009 13:43:58 +0000

@ndoro kakung
Masa sih ndor. Walaupun saya “di situ”, saya yakin pembaca-pembaca navinot yang cerdas ini pasti tak akan susah mengambil poin secara objektif. Kalau saya bilang 1+1=3, tak susah untuk menengarai kalau saya salah kan?

Membaca dengan hati-hati kan memang harus dilakukan setiap saat ndor. Ya sejalan dengan pesan-pesan yang sering sampeyan sampaikan lewat twitter.

By: ndoro kakung

ndoro kakung — Mon, 09 Nov 2009 12:47:59 +0000

terus terang, aku sekarang harus membaca berkali-kali tulisan di navinot karena toni ada “di situ”. aku susah membedakan ini suara orang dalam dengan hidden agenda atau … ah sudahlah.

By: Arham blogpreneur

Arham blogpreneur — Mon, 09 Nov 2009 08:10:21 +0000

Jika kekuatan personal kita siap. maka tak ada salahnya kolaborasi dengan si giant. mau gmn lg. si giant di negri ini biasanya justru scr impresif dan natural untuk selalu menekan dan terkadang menggiring cara pandang. maka pemilik niche wajibmenguatkan personal brand demi membumi hanggusnya pasar jika kita harus didepak dari kancah long tail yg sudah dibangun